一个碳化硅微粉厂家，发展战略，也就是它一个维持发展的规划，该怎么样合理的拟定碳化硅微粉厂家发展战略呢?

厂家的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短时间目标。对这两类目标的设置，是应该依照碳化硅微粉厂家的规模所决定的，不能够一概而论。对一个大型的碳化硅微粉厂家短时间的目标可能是一年，长久的目标可能是五年;但对一个小碳化硅微粉厂家来说，一个季度就是短时间目标，一年就是长久的目标。目标本身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在拟定发展策略和业务布局等环节时，要求持续地反向评估这个目标定的是否现实。如何明确目标和碳化硅微粉厂家的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。

规划厂家的发展策略

也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下来的，实际上就是发展策略。在这个层面更多的是结合内外部环境与资源的因素所实行的综合性挑选，既要求碳化硅微粉厂家所有者直觉的衡量也要求策略部门理性的研究。正常来讲，碳化硅微粉厂家在这个时期要求实行客观状况与主观状况两个维度的研究。